在“強管理，重產品”的經營管理核心主題下，鼎和盛集團聚焦組織系統優化升級，深入推進人才戰略、商業模式創新改革戰略，拓寬職員創造價值的渠道，為職員創造成長成才的更大平臺。2022年8月8日，鼎和盛集團與長松股份正式啟動組織系統輔導咨詢項目，為提升集團組織管理水平達成質的飛躍助力。

       鼎和盛集團與長松股份《組織系統輔導》簽約儀式在鼎和盛集團總部三樓圓滿舉行。鼎和盛集團副總裁許佳彬、長松股份項目負責人馮新，就本項目簽約進行會晤座談，在鼎和盛集團副總裁沈小芳、鼎和盛集團供應鏈事業部總經理劉曉蘭等雙方項目負責人的共同見證下，由許佳彬與馮新分別代表雙方簽署了合同。

       簽約儀式完成后，雙方就售后合同細節展開討論，同時確定骨干人員培訓課程。據悉，本《組織系統輔導》項目進駐我司后，首先針對集團現狀進行實地考察調研，把握集團目前的困惑與核心問題，再制定詳細的組織優化管理推行方案。與“強管理，重產品”的經營管理核心主題相結合、與貫徹落實新戰略發展定位相結合，加快實現“管理架構扁平化，經營組織區域化；業務流程簡潔化，內部核算市場化；構建充滿活力，富有效率的管理架構和體制機制”，實現集團高質量發展。